15 年靜音創新：Framery 如何打造辦公艙
辦公艙的演變，從左到右：Pömpeli、Framery C、Framery O、Framery One
坦佩雷，芬蘭, June 05, 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- 設計、製造和銷售隔音辦公室艙的全球領導公司 Framery，自豪地宣布其成立 15 周年，這一里程碑也標誌著該公司發明辦公艙達 15 年，徹底改變了數百萬人的工作方式。
Framery 成立於 2010 年，源於大家在開放式辦公環境下工作時不能集中的不滿。 行政總裁兼聯合創始人 Samu Hällfors 當時只有二十多歲，正在開放式辦公室工作，他親身體驗到在持續有噪音的環境下難以保持專注。 Hällfors 回憶道：「持續的噪音，尤其是來自我們老闆的電話，令人非常困擾。 我和我的朋友建議他在其他地方接電話，他回答『那就給我買個電話亭吧』。」
這個請求激發了他的創意。 由於市場上並沒有此類選擇，Framery 的創始人們意識到這是一大機會。 他們在車庫裡製作了首個辦公艙原型，並親切地命名為「Pömpeli」（芬蘭語意思為「盒子」）。 這成為了全球首個商業辦公艙，於 2010 年推出。 它不僅滿足了對安靜的重要需求，還創造了一個全新的產品類別及 Framery 公司。 這引發了更多模型的推出和持續的創新。 在 2013 年，Framery 推出了 Framery O，這是首款實現 30dB 降音的辦公艙，至今仍是全球最暢銷的辦公艙之一。
起步時寂寂無名的 Framery 經歷了快速增長，成為高品質和有效隔音空間的代表。 最初只是為幾位同事提供解決方案的想法，現在已成為超過 100 個國家數百萬知識工作者的必需品，並獲許多全球領先的公司使用，包括 Nvidia、Puma、BCG 和 Microsoft 等行業巨頭。 如今，約 70% 福布斯 100 強公司透過 Framery 的產品，創造更具功能性和生產力的工作空間。
最新 Framery 智能辦公艙，從左到右依次為：Framery Six、Framery Four、Framery One 和 Framery One Compact
去年辦公艙行業迎來自 Framery 創造這一產品類別以來最重要的里程碑——推出首款智能辦公艙。 以 Framery 聞名的聲學私隱為基礎，新一代辦公艙融入了智能辦公解決方案，以應對當前混合工作環境中最需要解決的挑戰。
Samu Hällfors 說：「智能功能與我們辦公艙設計的無縫融合，成為了行業的真正催化劑。 正如智能功能已成為許多其他產品類別的標準，我們將這視為辦公艙必要的演變，以確切地支持現代工作場所。」
為慶祝創立辦公艙行業 15 周年，Framery 把這里程碑視為未來創新和領導力的根基。 起始於車庫的事業，如今已成為現代工作空間設計的核心，Framery 持續推動我們工作方式的演變。
有關 FRAMERY
Framery 是全球隔音辦公艙和智能辦公解決方案的領導者，協助人們專注於完成重要的工作。 Framery 是超過 100 個國家的數百萬知識工作者工作時的必需品，並獲 Nvidia、Puma 和 Microsoft 等眾多全球領先公司所採用。 事實上，約 70% 福布斯 100 強公司使用 Framery 的產品。
如欲了解更多資訊，或欲請求採訪，請聯絡：media@framery.com
如欲瀏覽此新聞稿隨附的相片，請瀏覽以下網址：
https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/00116d3d-55c8-49d6-97bb-39896d50ca01
https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/38a240a8-128c-419b-a431-f596eb441efc
https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/ade7f344-3555-4756-abe0-83b57a44a458
Legal Disclaimer:
EIN Presswire provides this news content "as is" without warranty of any kind. We do not accept any responsibility or liability for the accuracy, content, images, videos, licenses, completeness, legality, or reliability of the information contained in this article. If you have any complaints or copyright issues related to this article, kindly contact the author above.
